向安全要效益。该公司坚守底线思维、增强“红线”意识，建立完善了“369”安全管理新体系，创新提炼了“三个七”班组管理模式，常态化开展安全事故案例警示教育，狠抓“学标准、用标准”、“我的岗位我负责、我的工作请放心”安全承诺，严反“三违”等活动，着力强化全员自保互保意识和应知应会、必知必会技能；加强重点区域场所和薄弱环节的安全监管，严抓专项治理、危险源辨识、隐患自查自纠整治、变化管理、短板管理等工作，对排查的隐患和不安全因素按照“五落实”原则迅速整改，做到全覆盖、无盲区。
向市场要效益。该公司科学研判市场，积极走访调研，比质比价采购，强化了合同管理和价格形成过程控制；着力打造“数据化”大超市，建立与供煤户的常态化交流机制，拓宽进煤渠道，确保了原料煤供应；舞活销售龙头，与长期用户、优质用户建立良好的合作关系，优化营销策略，开展定制焦炭销售模式；开拓国外贸易市场，产品出口到巴西、印度等国；大力开发南方市场，产品覆盖到广东、广西、江西等省区。
向管理要效益。该公司按照“完善责任、落实责任、追究责任，对标管理、闭合运行、持续改进”的管理方针，开展基础管理提升活动；推行“目标化管理、网络化实施、过程化控制、刚性化考核”的工作法，完善了安全生产、工艺控制、质量管控、招投标等制度，形成了“有制度可依、执制度必严、违制度必究”的制度化管理体系；制定了创新、效益、效率三方面激励制度，进一步激发和调动全员工作的主动性、积极性和创造性。
向环保要效益。该公司持续加大环保投入力度，完成了破碎机除尘器下部积尘系统、雨污分流系统、雨水收集系统等提标改造工程，投资建成脱硫脱硝及余热回收工程，实现了烟气达标排放；制订了应对重污染天气应急预案，加强对环保设施运行工艺参数的监管和控制，重点对煤气脱硫系统、脱硫脱硝系统、蒸氨系统进行监控，确保环保设施运行稳定。
向创新要效益。该公司围绕“节能降耗、增收节支、提质提效”主题，广泛开展职工“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”征集活动和“技术练兵、技能比武、技术交流、技术攻关”科技创新活动，对新研发推广的重大节能技术成果及节能工作业务骨干进行表彰奖励。去年以来，该公司共评选出“无人值守称重系统”、“集尘罩”、“余煤斗”等创新成果30多项，有效解决了生产瓶颈问题。
向品牌要效益。该公司大力实施“诚信焦化、品牌强企”战略，将质量管理控制关口前移，从严把进厂煤质量、严控中间环节、炼焦出焦等方面入手，加大进厂煤检测抽查频次及化验结果的监管考核力度；邀请国际商检机构SGS、北京煤科院、质监局等多家权威机构对原料煤与焦炭产品进行对标化验；严把煤种“配比”关，狠抓煤饼捣鼓、焦炭热工调节和焦炉出炉操作，把每道生产工序、每个岗位员工都纳入到全方位的管控中，确保焦炭产品质量批批合格。
来源：中国矿业报
